7月18日，光大集团上半年工作总结会在和府饭店六楼会议厅隆重召开。集团总裁吴一奕、集团本部及分子公司中层以上管理人员共计100余人参加了本次会议，大会由集团董事会秘书石浏主持。
本次工作总结会以“新起点，新征程”为主题，系统回顾了集团上半年各项工作成果以及存在的不足之处，并对2015年下半年工作总体思路及经营目标和重点工作进行了安排部署，集团及分子公司负责人在会上也分别进行了半年总结发言。
会议上，集团副总裁别应堂代表集团作2015年集团半年工作报告，报告指出，根据年初集团确立的工作方向，上半年集团在努力保持规模效益稳步增长、积极拓展新的业务增长点、加快管理提升步伐、优化团队建设新格局及确保各重点项目建设快速推进等五个方面开展工作。
报告指出，今年上半年以来，在宏观经济环境及行业增速放缓的大环境下，连锁公司与销售分公司独立运作，在产品区隔、资源整合及商业模式调整方面持续推进、拓展新的业务增长点；销售分公司经销二部、三部成立，在人员、产品及政策方面，已筹划向西南地区发力；SAP项目通过半年的快速推进，正进入收关阶段；通过员工代表大会及股权激励等工作推进，中高层管理人员的主人翁意识正在逐步提升。但是，以上各项工作的开展，离集团董事会的要求还有很大差距，回顾上半年工作情况，规模效益顾此失彼，新业务增长步履维艰，管理提升缺乏精细化，团队建设双轨缺失，重点项目推进迟缓。
报告强调，在下半年工作中，将加强财务管理、流程管理、管理、市场拓展四个方面工作，希望管理者们要有智慧、有定力，智慧来自于对数据的深度分析，定力则来自于行动的坚决。对下半年可能出现的各种市场情况，还要做好预判，并作好多种应对方案。相信在现代企业制度和公司治理结构下，齐心协力、同舟共济，抓住机遇、共克时艰，以优异的成绩为全体股东交上一份满意的答卷，用我们的诚心、勤劳和智慧去实现我们共同的梦想！
随后，销售分公司、时代乳业、泰基公司、梦工场连锁等公司负责人分别对上半年工作总结和下半年工作展望进行了发言。集团乳业产业链首席营运官彭卓辉对下半年工作提出了工作要求。
会议后，集团董事会秘书石浏对会议总结强调，“谈不足、找差距”是光大的管理文化特色，下半年工作依然艰巨，但“目标不改方法改，环境不变自身变”，相信在大家的共同努力下，我们一定能向既定目标迈出坚实的一步。
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